¿Tecnócratas, Politécnicos o Tecnopols? Un estudio sobre el perfil de los directivos públicos del cuerpo de gerentes públicos.


GT 3.6 Perfiles y trayectorias: la profesionalización de las élites en América Latina

Autor/a
Emma Barrios Ipenza (Universidad Continental)
Programa:
Sesión 1
Día: miércoles,18 de septiembre de 2013
Hora: 15:00 a 17:30
Lugar: E11SEM05

La reciente creación de la Autoridad Nacional del Servicio Civil peruana –SERVIR- constituye una oportunidad inestimable para orientar la profesionalización de la función pública peruana. En ese marco, desde su creación el año 2008, se seleccionaron 290 “gerentes públicos” que ejercen sus funciones en diferentes entidades donde han sido solicitados sus servicios. Han sido seleccionados de acuerdo al perfil del puesto solicitado, bajo un riguroso sistema que evalúa competencias, capacidades, conocimientos. Una vez asignados en el puesto se establece se sometan a evaluación de desempeño. En una administración pública como la peruana, caracterizada por un sistema de alta rotación del personal, particularmente el directivo de acuerdo al gobierno de turno, probablemente se ha sobrevalorado el rol de los “técnicos” vs los “políticos”. Los modelos planeados por el análisis comparado, más bien colocan el debate en su real dimensión. La profesionalización de directivo público, que implica competencias propias para manejarse entre el mundo de política y la administración es más bien un valor. 

Palabras clave: Directivo público, función pública, liderazgo público, perfil profesional público, elite pública