Un ejemplo singular de liderazgo: Torcuato Fernández-Miranda


GT 3.4 Líderes en contexto: los estilos de liderazgo político desde la transición democrática española hasta la actualidad

Autor/a
Julio Ponce Alberca (Universidad de Sevilla)
Programa:
Sesión 1
Día: lunes,13 de julio de 2015
Hora: 15:00 a 17:30
Lugar: Aula 7

Esta comunicación parte de una descripción de la biografía de Torcuato Fernández-Miranda y del análisis del papel político que desempeñó durante el franquismo y los primeros compases de la transición hacia la democracia. Profesor de Derecho Político y cargo público en varias ocasiones, su liderazgo puede identificarse como posicional, especialmente cuando fue ministro secretario general del Movimiento (1969-1974) y presidente de las Cortes y del Consejo del Reino (1975-1977). Y es que siempre desempeñó cargos públicos por designación y, por tanto, su autoridad fue delegada para el cumplimiento de unos objetivos determinados. No obstante, a partir de las posiciones ocupadas, adoptó las medidas para desarrollar un notable liderazgo con la mirada puesta en el logro de las metas que se había trazado. Muy destacado fue su liderazgo al frente del Consejo del Reino que habría de proponer una terna adecuada al nuevo monarca (julio 1976). A través de sus escritos académicos hemos podido establecer lo que fueron sus ideas y las coordenadas básicas de su actuación pública. Para él, la estabilidad del Estado era la garantía de la paz y el orden, por encima de regímenes y ópticas ideológicas. El tránsito de la dictadura a la democracia, por tanto, debía llevarse a cabo bajo esa premisa: la permanencia y continuidad del Estado. Y ese objetivo fue alcanzado.

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