La literatura crítica con las herramientas de participación ciudadana y transparencia del neopluralismo tiende a señalar que bajo la aparente facilitación del ciudadano individual se están creando de facto mecanismos dirigidos a los grupos de interés. Se explica por lo tanto el desarrollo de estos mecanismos por factores de empuje provenientes del liderazgo público de arrastre provenientes de los grupos de interés y stakeholders políticos dedicados a la explotación y aprovechamiento de los datos sobre transparencia. Sin embargo, esta explicación alcanza potencialmente sus límites en la política local en un Estado de tipo semi-corporatista como España. La a veces exagerada debilidad de la sociedad civil española junto con la existencia de acuerdos más o menos parciales, sectoriales y locales que reflejan las lógicas de asociación y negociación del corporatismo ofrecen menos incentivos a los actores establecidos para promover estos mecanismos al tiempo que alejan a los "outsiders" de la política de consultas.

Este paper plantea la hipótesis de que la principal explicación para el desarrollo y funcionamiento de plataformas digitales de participación y registros de transparencia es el liderazgo público en un contexto de crisis política. Para ello se evaluará la densidad de intercambios de información en Twitter entre Ayuntamientos y asociaciones locales, sindicatos y otras redes de la sociedad civil para analizar si allí donde estos intercambios son más densos las plataformas experimentan o no un mayor uso. Si no se cumple esta expectativa la explicación para el desarrollo de las plataformas tiene que encontrarse en el contexto y estructura política y no en la demanda de la sociedad civil.