El objetivo de este trabajo es explicar las características de la Coordinadora de ONG de Desarrollo de España (CONGDE), su estructura organizativa así como aquellos factores que explican el poder de la organización y su capacidad para monopolizar la representación de intereses de las ONGD a nivel estatal. El artículo muestra que al igual que otros grupos de interés, las ONGD se organizan para fortalecer su poder colectivo creando cohesión y unidad entre sus miembros. Se argumenta que la CONGDE se caracteriza por estar formada por un grupo heterogéneo de organizaciones que se mantiene cohesionado gracias a la existencia de un liderazgo oligárquico fuerte que garantiza una cierta estabilidad en su funcionamiento y es capaz de hacer cumplir los acuerdos; a la creación de una serie de incentivos selectivos y a su capacidad para adaptarse a los cambios del contexto institucional de la cooperación al desarrollo.